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彬长矿业:“12项”铁规筑牢后5个月安全防线
发布时间:2019-08-30 10:24:33     作者:弯桂清   浏览量:268   分享到:

近日,面对严峻的安全生产形势,为确保矿区安全形势平稳,彬长矿业公司出台12项铁规铁律,切实筑牢后5个月安全防线。

针对矿区灾害威胁严重、安全管理基础薄弱等问题,公司此次出台的12项铁规铁律着力解决部分管理干部对安全工作重要性认识不到位、安全管理站位不高,存在着重生产、轻安全的错误思想,安全管理不严不细不扎实等问题,彻底扭转安全生产被动局面,确保安全生产

深刻吸取教训,认真开展“安全大检查、大反思、大提高、大整顿”活动。公司各级领导干部在思想上要达到高度统一,要全面统一到安全生产、统一到年初制定的安全指标上,把井上下各项问题弄明白、查清楚,在安全上要加大投入,真正做到安全可控,并从“各级领导要反思是否站在政治高度抓安全,是否真正贯彻落实中省有关安全规定;各级领导要反思是否真正牢固树立安全第一的思想意识,从上到下进行全面的反思;各级领导干部要反思是否把心思和时间真正用在安全生产上”等十三个方面进行反思。各单位、各部门要通过召开反思讨论会、民主生活会等形式,做到人人反思、不走过场;公司部门副经理及以上人员,二级单位领导班子成员,要结合实际情况,亲笔书写反思材料,要触及思想根源,深思深挖,公司将对反思材料进行排名,对认识不深刻、质量差的反思材料作者进行通报批评并经济处罚。

狠反“三违”,积极开展无“三违”区队创建活动。“三违”实行“零容忍”,重点查处习惯性、日常性 “三违”,关注新员工、情绪不稳定、经常发生“三违”人员,对查出的“三违”人员按照《“三违”界定与处罚标准》进行加倍处罚,同时开展全员查“三违”活动,根据查出“三违”的危害程度对抓“三违”人员每个给予300-500元的奖励。持续深入开展好矿井单位创建无“三违”区队活动,每月对开展情况进行评比,第一名奖励单位20万元,最后一名处罚单位20万元,其中20%用于领导班子成员奖罚。

强化隐患排查整治,加大重大隐患整改力度。公司各级要认真落实区队班组班巡查、矿每旬、公司每月一次全覆盖安全隐患大排查制度,检查要做到“五到位、五不走”(五到位即组织到位、职责到位、检修到位、考核到位、奖惩到位;五不走即有违章不制止不走、有隐患不排除不走、有疑点查不清不走、整改措施不落实不走、安全条件创造不好不走),强化安全隐患管控,紧盯重大隐患整改,挂牌重大隐患(包括体检查出问题)未按照期限整改,处罚二级单位班子成员分管领导1600/条、党政主要领导2000/条,公司业务部门每周对重大隐患整改情况未及时通报,处罚部门负责人500/条,第二次没有限期整改,加倍处罚。

落实安全责任,严格执行双休日期间“双带班”制度。严格落实二级单位安全主体责任、各级领导安全生产第一责任者责任、各级安全生产管理人员管理和监管责任、各级业务部门保安责任、各岗位操作责任,坚守安全底线和红线意识,正确处理安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系,不折不扣的执行《领导现场带班及管理人员下井规定》,严格“双带班”制度,抓好薄弱环节、关键时段安全管理,对违反人员加倍处罚处理。

积极开展重大灾害整治,坚决杜绝“五假五超”。立足于抓重灾害、治大隐患、查大系统、防大事故,始终将防范重特大事故作为安全工作的重中之重,在瓦斯防治上,按照井上下立体抽采模式,优化瓦斯抽采系统,做到开拓、准备、生产区域全覆盖;在防灭火方面,强化以工作面正常推采为主的防灭火体系建设;在水害防治方面,做到先治后掘,先治后采;在防治冲击地压方面,严格落实《防治煤矿冲击地压细则》。认真开展“五假五超”专项整治活动,严厉打击“五假五超”假培训违法违规行为,对“五假五超”查出的问题视为重大隐患,处罚二级单位班子成员分管领导4000/条、党政主要领导5000/条,公司业务部门负责人1000/条。

强化安全培训,加大安全培训考核力度。把安全培训摆在与安全生产、高质量发展同等重要的战略高度来认识,认真落实全国煤矿安全培训工作现场会精神和《安全培训规定》,修订各级安全培训制度,进一步明确责任,加大考核力度,特殊工种人员未持证上岗,当事人离岗培训,并且处罚1000元,每人次处罚二级单位班子成员分管领导1600元、党政主要领导2000元。

落实安全工作安排,提升工作作风。拒不执行安全监察指令、安全办公会、安全例会和安排安全重点工作落实不到位,处罚二级单位领导班子成员分管领导800/项、党政主要领导1000/项,公司业务部门负责人500/项。

严格安全确认,强化现场安全管理。严格按规定程序做好个人状态、班前、互保、联保安全确认、入井人数安全确认、涉危操作加锁安全确认、菜单式交接班、多人配合作业等七项安全确认,在矿井单位检查时,达不到要求,处罚二级单位班子成员分管领导600/项、党政主要领导800/项。

严格作业流程考核,规范员工安全行为。按照陕西煤业《煤矿现场岗位作业过程控制考核考评办法》要求,积极实施作业规程评价评比、作业流程确认、岗位效果预评价、岗位作业后评价等过程管理办法,使生产过程达到程序化、标准化、制度化;结合岗位实际不断完善各岗位作业标准,进一步规范岗位作业流程,积极开展岗位作业标准培训考核,加大现场落实力度,促进岗位作业达到标准化。月度安全大检查时,每个矿井单位抽检20名岗位人员对岗位作业标准流程掌握情况进行考核,结合日常抽查结果,对排名最后两名单位主要领导在公司有关会议上做检讨。

严格安全月奖考核,督促安全职责履行。公司安全月奖考核实行计分考核制,各考核部门总分100分,每月根据考核标准对部门实行扣分,最后根据考核得分计算部门安全月奖金额。

加大工伤事故考核,杜绝事故发生。轻伤考核:实行月度考核,本月发生的轻伤事故,在月末进行统计,轻伤事故率超过2‰,每超1人扣减当月月度工资基数1%。发生重伤及死亡事故或瞒报事故的单位,按照公司20191号文件和《安全生产奖惩管理办法》中的规定对责任人员进行处罚,并进行处理。

开展“学规程、学规范、抓落实、保安全”专项活动,强化安全生产技术管理。重新梳理修订安全生产技术管理制度,补充完善相关作业规程和安全技术措施,规范图纸管理,严格落实技术管理责任,坚决杜绝图实不符现象发生,严格执行“规程措施到现场、挂牌管理看落实”制度。(弯桂清)


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