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生产服务中心:瞄准靶向找差距 对标先进促提升
发布时间:2019-08-27 16:41:04     作者:李阳 王瑞鹏   浏览量:477   分享到:

    “黄陵机电公司的党员创新工作室、技能大师工作室,主要负责黄陵矿区机电设备改造、智能化升级及科研项目的研发工作,是矿区技术创新、科技制造、智能升级的核心团队。对比之下,我们的劳模(青年)创新创效工作室,在发挥作用方面还有待提升。”

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    “黄陵鑫桥公司对自动化、智能化设备的引进力度很大,提高了生产效率,降低了劳动强度。黄陵机电公司大力推崇技术创新,形成了良好的创新文化;在电液控阀维修方面,制定了完整的维修工艺和流程,配备了电液换向阀试验台等设备,具备较强的自主维修能力。我们需要持续在先进设备引进和体制机制优化上下功夫,不断提升技术创新能力,用科技力量助推发展。”

    “黄陵机电公司打造出党委层面的‘精优服务+’和机电总厂‘创新创效’、供电所‘素质提升’、信息中心‘优质服务’、水厂‘基础保障’等党建品牌,形成了‘一体四翼’党建工作格局,有力推动了各项工作落实。我们可以借鉴这些好的做法,来进一步完善党建品牌创建工作。”

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    8月26日,在生产服务中心召开的对标成果交流会上,中心10余名工作人员,一个接一个,细说着各自前几天在黄陵矿业机电公司等单位对标学习的见闻和感悟。

    8月21日至22日,生产服务中心党委副书记、纪委书记、工会主席李绪强,副总经理、总工程师莫军华,带领生产技术、安检、销售、综合、党群、纪检、工会等部门及液压、采掘等车间工作人员一行,前往黄陵矿业机电公司、黄陵矿业鑫桥公司及物资黄陵分公司等单位开展对标学习。

    “此行,既是一次解放思想、开阔眼界的取经之行,也应是一次对标先进、寻找差距的收获之行。要带着问题,有针对性地学习先进经验,做到取‘他山之石’,攻中心‘发展之玉’。”临行前,中心领导要求参与对标人员明确目标和责任,确保对标取得实效。

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    来到黄陵矿业机电公司,中心对标组一行在与该公司座谈交流后,便带着问题,按照各自专业分赴各对口部门,与该公司工作人员就技术创新、安全管理、综合管理、党建管理、班组管理、廉洁文化建设等工作展开“一对一”深入交流。随后,中心对标组一行还在该公司工作人员的指引下,到其机电总厂各车间及党员创新工作室、技能大师工作室进行了实地观摩,了解了该公司生产组织、工艺管理、成本管控、队伍建设等情况。

    此外,中心对标组一行还到黄陵鑫桥公司实地观摩了锚杆、托盘、网片、锚固剂等矿用支护产品自动化加工设备,了解了矿用支护产品加工相关情况。到物资黄陵分公司了解了廉洁文化建设和标准化库房建设等工作开展情况。

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    归途中,带队的中心领导表示,中心将召开专题会议,交流学习体会,查找差距和分析原因,提出改进意见和建议。要求对标组成员结合学习情况及各自业务,认真撰写对标学习心得,形成发言材料。

    成果交流会于26日下午如期召开。会上,此次外出对标人员在逐一分享收获和感悟之余,还共同列出了对标成果及工作改进建议清单,并群策群力制定了成果转化近、中、远期规划,以便于将先进经验更好地吸收运用到中心日常管理之中,持续推动企业发展。经统计,通过此次对标,中心共吸收先进管理经验20余条。(生产服务中心  李阳  王瑞鹏)

 

编辑:徐超


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